사람과 조직의 성장을 돕는 퍼실리테이션 전문기업. 기업·공공기관·대학 현장에서 목적에 맞는 교육과 워크숍을 설계하고 진행합니다.
A facilitation firm dedicated to the growth of people and organizations. We design and run purpose-built training and workshops for companies, public institutions, and universities.
“다름을 합의로, 합의를 실행으로.”
"Turning differences into agreement, agreement into action."
단순한 지식 전달을 넘어, 구성원들이 스스로 답을 발견하고 실행으로 연결하는 경험을 설계·운영합니다.
Beyond simply delivering knowledge, we design and run experiences where people discover their own answers and turn them into action.
코칭·퍼실리테이션 기반의 학습/워크숍을 설계·운영·진행하여, 개인과 조직이 의미 있는 합의와 실행을 만들도록 돕습니다.
We design, run, and facilitate coaching- and facilitation-based learning and workshops, helping individuals and organizations reach meaningful agreement and put it into action.
개인과 조직이 스스로의 답을 발견하고, 함께 '빛나는 흐름'을 만들어 지속적으로 성장하는 세상을 위해 나아갑니다.
We work toward a world where individuals and organizations discover their own answers and grow continuously by building a 'Glowing Flow' together.
퍼실리테이션과 코칭을 기반으로 스스로 답을 발견하고 성장의 방향을 정리하도록 돕습니다.
Using facilitation and coaching, we help people discover their own answers and map out a direction for growth.
단순한 논의를 넘어 참여자 간의 합의가 실제 실행으로 이어지도록 과정을 설계합니다.
We design the process so that discussion turns into real agreement — and agreement turns into action.
단발성 강의부터 프로젝트형 워크숍까지 기관의 목적과 맥락에 맞는 방법론을 제안합니다.
From one-off sessions to multi-stage project workshops, we propose the format that fits your context and goals.
기획부터 진행까지 직접 관리하여 담당자의 부담을 줄이고 결과물의 완성도를 높입니다.
We personally manage everything from planning to delivery, easing the load on your team and raising the quality of the outcome.
아직 낯설게 느끼는 분들을 위해 짧게 소개합니다.
A short introduction for anyone still unfamiliar with the term.
서로 다른 의견을 가진 사람들이 모인 자리에서 소통과 협력을 촉진해, 회의나 워크숍에서 공통의 목표를 효율적이고 창의적으로 이루도록 돕는 진행 방식입니다.
A facilitation-led process that promotes communication and collaboration among people with differing views, helping a meeting or workshop reach a shared goal efficiently and creatively.
AI가 빠르게 답을 제시하는 시대일수록, 우리 조직만의 상황과 맥락을 반영한 고유한 답을 함께 찾고 실행으로 연결하는 ‘소통하는 조직’이 진짜 경쟁력이 됩니다.
The faster AI hands us answers, the more real competitive edge comes from being a 'communicating organization' — one that finds its own unique answers, grounded in its own context, and turns them into action.
참여자들이 자신의 경험과 생각을 안전하게 꺼내고, 서로 다른 관점을 연결해 함께 결정하고 실행할 수 있도록 과정과 흐름을 설계합니다.
I design processes and flows where participants can safely surface their experiences and ideas, connect differing perspectives, and move together toward decisions and action.
중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 인적자원개발학과 석사 재학
삼육대학교 사회복지학과 전공 / 상담심리 부전공 학사 졸업
M.A. candidate, Human Resource Development, Graduate School of Global Human Resource Development, Chung-Ang University
B.A. in Social Welfare (minor in Counseling Psychology), Sahmyook University
퍼실리테이션 · 디자인씽킹 · 조직개발 · 팀빌딩 · 비전·전략 수립 · 문제해결 · 잡 크래프팅 · 커뮤니케이션
Facilitation · Design Thinking · Organizational Development · Team Building · Vision & Strategy · Problem Solving · Job Crafting · Communication
모든 주제를 나열하기보다, 조직이 지금 마주한 고민에서 출발합니다. 목적에 맞는 방식을 함께 설계합니다.
Rather than listing every possible topic, we start from the challenge your organization is facing right now — and design the right approach together.
진행 형태 — 퍼실리테이션 교육 · 컨설팅 / 워크숍 · 코칭 | 3h~24h, 대상과 목적에 맞게 설계합니다.
Formats — Facilitation Training · Consulting / Workshops · Coaching | 3–24 hours, designed around your audience and goals.
일반 강의가 정해진 지식을 '전달'하는 데 초점을 둔다면, 글로우플로우의 퍼실리테이션 워크숍은 참여자 스스로 답을 '발견'하고 실행으로 연결하도록 설계합니다. 그래서 같은 주제라도 의뢰 배경과 참여자의 특성, 필요한 결과물을 먼저 확인하는 것에서 시작합니다.
A typical lecture focuses on 'delivering' fixed knowledge. A GLOWFLOW facilitation workshop is designed for participants to 'discover' their own answers and turn them into action. So even for the same topic, we always start by understanding the background, the audience, and the outcome you need.
기관의 목적, 대상, 일정과 필요한 결과물을 확인합니다.
We clarify your goals, audience, timeline, and the outcome you need.
목적–활동–산출물이 연결되는 프로그램을 설계합니다.
We design a program where goal, activity, and outcome connect end to end.
모두가 말하고 듣고 생각할 수 있는 안전한 과정을 촉진합니다.
We facilitate a safe process where everyone can speak, listen, and think.
현장에서 나온 의견과 결과물을 실행 가능한 형태로 정리합니다.
We organize the outcomes and ideas from the session into a form you can actually act on.
퍼실리테이션 적용 전후, 무엇이 달라질까요
What changes with facilitation
현장의 목소리
In Their Own Words
본격적인 논의에 앞서 활동의 정의를 함께 정리하고 다음 단계로 넘어가던 흐름, 각자의 생각을 잘 꺼낼 수 있도록 던져주신 질문들이 특히 인상적이었어요. 하나하나 정해지고 결정되는 과정이 마치 마법 같았고, 전체 활동이 정리되고 담당자가 정해졌을 때는 정말 전율이 느껴질 정도였습니다. 함께 바라보는 방향이 맞춰지니, 이미 절반 이상은 와 있다고 느꼈어요.
Before diving into discussion, we defined the activity together and moved through the process step by step — the questions that drew out each person's thinking stood out most. Watching each decision take shape felt almost like magic, and when the whole plan came together with owners assigned, I genuinely felt a thrill. Once we were aligned on direction, it felt like we were already more than halfway there. (translated)
— 김○○, 루트임팩트 임팩트닷커리어 팀 커뮤니티 사업 파트장
— Kim ○○, Community Partner, Impact.Career Team, Root Impact
강사님이 퍼실리테이션 회의랍시고 진행하던데 리더로서 무슨 줏대도 없어 보이고 결정을 안 해주는 것 같은데, 신기하게 결정을 또 만들어 내더라고요. 무슨 마법을 보는 것 같았다니까요.
Watching the facilitator run the session, at first it seemed like he had no real authority as a leader — he never just handed us a decision. But somehow, decisions kept emerging anyway. It genuinely felt like watching magic. (translated)
— 강원도 퍼실리테이터 양성과정 참여자
— Participant, Facilitator Training Program, Gangwon Province
기업·공공기관·대학·비영리 현장에서 다양한 규모의 교육과 워크숍을 진행해 왔습니다.
We've run training and workshops of every scale for companies, public institutions, universities, and nonprofits.
Client and institution names below are shown in Korean, as most are Korean organizations without an official English name.
보고·회의·의사결정 등 협업 방식의 어려움이 반복된다는 문제의식. "사람이 아니라 구조를 먼저 보자"는 관점에서 출발했습니다.
Recurring friction in reporting, meetings, and decision-making. We started from the view that "look at the structure first, not the people."
현장의 협업 장면을 다섯 개의 SCENE으로 구조화하고, 각 팀이 스스로 원인과 대안을 정리하도록 조별 토의를 설계·촉진했습니다.
We structured real collaboration moments into five "SCENEs" and facilitated team discussions so each team could work out its own causes and solutions.
다섯 개 장면 모두에서 팀의 언어로 된 실행 원칙과 다음 행동을 도출. 워크숍 이후에도 "우리가 정한 것"으로 남도록 정리했습니다.
Every one of the five scenes produced action principles and next steps in the team's own words — built to remain "what we decided," long after the workshop ended.
※ 아래 「기업」에서 롯데컬처웍스를 선택하면 현장 사진을 확인하실 수 있습니다.
※ Select Lotte Culture Works under "Companies" below to view photos from the workshop.
고객사를 선택하면 해당 워크숍 현장을 볼 수 있어요.
Select a client to view photos from that workshop.
롯데컬처웍스 · 콘텐츠 사업 부문 「일하는 방식 개선」 워크숍
BMW코리아 미래재단 YIDP 「전략 수립 · 상생 네트워킹」 워크숍
MG새마을금고 지역희망나눔재단 MG청년누리 「디자인씽킹 · 팀빌딩」 워크숍
기아 하모니움 「커리어 설계 · 성장 회고」 워크숍
부루벨코리아 임직원 대상 「미래 전략 설계」 워크숍
서울시평생교육진흥원 장애인 평생교육 전문강사양성 연수 「소통·리더십·네트워킹」 워크숍
경기도평생교육진흥원 경기도 경계선지능인 협력 네트워크 간담회 · 시·군·수행기관 이해관계자 대상 「상생·협력 전략 수립」 워크숍
화성시 병점 도시재생뉴딜 스마트 리빙랩 시민기획단 대상 「디자인씽킹 기반 지역문제해결 스마트 서비스 아이디어 도출 및 합의」 워크숍
강원도 횡성 송호대학교 평생교육원 2026 시군역량강화사업 참여자 대상 「마을리더(농촌활동가) 성장 아카데미 : 퍼실리테이터 양성」 워크숍
현장 사진을 준비 중입니다. 곧 만나보실 수 있어요.
Photos from this workshop are on the way — check back soon.
팀 프로젝트 특성상 개별 워크숍명은 비공개로 안내드립니다.
As these were team engagements, individual workshop names are kept confidential.
담당자 니즈
Client Need
팀별 소통 전략 수립 및 네트워킹 강화 (장학생 70명)
Team communication strategy and stronger networking (70 scholarship recipients)
최종 결과
Outcome
30개 팀 프로젝트 발전 계획 수립 및 구성원 간 유대 형성
30 team project development plans, stronger bonds among members
담당자 니즈
Client Need
신임 CEO 부임에 따른 전략 방향 재정립 (오피스 리더 80명)
Realigning strategic direction under new CEO leadership (80 office leaders)
최종 결과
Outcome
5개 의제별 Pain Point → Solution → Action Plan 도출
Pain Point → Solution → Action Plan mapped across 5 agenda items
담당자 니즈
Client Need
진로 설계 및 여정 회고 기반 자아 성찰 (장학생 30명)
Career design and self-reflection through journey retrospectives (30 scholarship recipients)
최종 결과
Outcome
여정 갈무리 성찰 활동지 작성, 커리어 설계 경험 증진
Completed reflection worksheets, strengthened career design experience
실제 진행한 프로젝트의 상세 후기를 블로그에서 확인하실 수 있습니다.
Read detailed reviews of real projects on our blog (Korean only).
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세부 기획 수립 및 프로그램 운영
결과 보고 및 사후관리 진행
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